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        拓展訓(xùn)練確實能夠促進(jìn)員工之間的溝通與交流。不同部門間互不相識的員工，通過訓(xùn)練可以很快建立起感情紐帶，從而促進(jìn)日后跨部門之間的合作，提高工作效率。然而，也必須認(rèn)識到，拓展訓(xùn)練的效果畢竟有限，很大程度上僅僅是破冰，破冰以后的工作更重要! 連云港拓展培訓(xùn)
        如果相應(yīng)配套的工作跟不上，其效果也自然而然會大打折扣，案例中的情況也就在所難免。
        那么，企業(yè)該如何建立積極的團(tuán)隊合作氛圍呢?我公司在2007年******雇主調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，他們的制勝之道在于:
        首先，通過制度建設(shè)強(qiáng)化團(tuán)隊的概念。在調(diào)研中，我們還發(fā)現(xiàn)，******雇主會通過一系列的措施來強(qiáng)化團(tuán)隊的概念。
        其次，高層管理者關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)工作，并身體力行促進(jìn)團(tuán)隊合作氛圍。在******雇主中，81%的員工感受到高層管理者正在消除部門之間的合作障礙，不遺余力地促進(jìn)部門之間的合作。而在其他公司中，僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團(tuán)隊建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的，比如市場上有些公司，高層管理團(tuán)隊之間的合作氣氛就有待改進(jìn)，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，員工的團(tuán)隊意識也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層，才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。
        ******，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。******雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實施計劃并貫徹落實，同時開展有計劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某******雇主的企業(yè)文化非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，企業(yè)文化宣言中有一點(diǎn)就是“one team”的概念，團(tuán)隊中的任何員工，無論是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊助理，都愿意共同幫助團(tuán)隊成員解決問題達(dá)到目標(biāo)，因為團(tuán)隊成員的目標(biāo)達(dá)到了，團(tuán)隊的目標(biāo)就自然達(dá)成。
        獎金制度--八成以上的******雇主會將短期激勵與個人及團(tuán)隊的績效表現(xiàn)相聯(lián)系，通過獎金制度影響員工的行為，在強(qiáng)調(diào)個人優(yōu)異的同時也關(guān)注團(tuán)隊表現(xiàn)。
        表彰制度--所有的******雇主都會提供形式各異的各類表彰計劃，以認(rèn)可員工個人和團(tuán)隊為公司做出的貢獻(xiàn)。比如“******創(chuàng)造性團(tuán)隊”、“杰出貢獻(xiàn)團(tuán)隊”等等，并將獲獎團(tuán)隊成員的名字和照片制作成大幅海報，張貼于辦公區(qū)域。
        總而言之，要建立良好的團(tuán)隊氛圍，提高員工的團(tuán)隊意識，是一項非常長期和艱巨的任務(wù)，但企業(yè)應(yīng)該堅信:“道路是曲折的，前途是光明的”。
二、宣傳溝通全方位:
        組織者應(yīng)做好全方位深入的溝通。首先與老總講清楚拓展訓(xùn)練是體驗式的培訓(xùn)，不是簡單的知識學(xué)習(xí)，而是個人潛能的開發(fā)、引導(dǎo)與發(fā)掘,最終使學(xué)員達(dá)到完善自我，提高團(tuán)隊意識的雙重升華，是一個漸進(jìn)的過程。
        其次要與參與人員深入溝通。要讓每一個員工認(rèn)真對待，不能簡單的當(dāng)作游戲來玩，講清楚培訓(xùn)的目標(biāo)、目的與達(dá)到的效果，不妨也與企業(yè)的各項管理或升遷等結(jié)合起來進(jìn)行前期宣傳，引起全員的重視。上述案例溝通是不到位的，重要領(lǐng)導(dǎo)的想法太樂觀，員工也全當(dāng)一次放松或游戲。
        ******很重要的就是與培訓(xùn)教練的溝通和要求。拓展訓(xùn)練很重要的內(nèi)容是項目結(jié)束后的分享與引導(dǎo)。帶大家分享體會，教練的引導(dǎo)至關(guān)重要。******選一個有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)管理者作教練，這樣點(diǎn)評的效果才會錦上添花，倡導(dǎo)一種積極向上的思想與心態(tài)，員工才能由內(nèi)而外逐漸改變。
學(xué)員培訓(xùn)要分類:
        從人力資源的角度來講，人才的培養(yǎng)是要分層次、梯隊。培訓(xùn)對象的確認(rèn)將決定培訓(xùn)效果的好壞。要根據(jù)企業(yè)人才的資歷、學(xué)歷、職位、業(yè)績、日常表現(xiàn)等各項指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)參加每次培訓(xùn)的人數(shù)與對象，這樣才不會有誤傳信息與培訓(xùn)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。
        團(tuán)隊拓展訓(xùn)練的對象******是一個層級人員或是一個工作時合作關(guān)系比較多的部門與個人參與，效果會更佳。上述案例沒有認(rèn)真的甄選培訓(xùn)對象，干部、員工、新員工等全混在一起，不但老員工效果不大，還影響到了新員工狀態(tài)。
        再好的培訓(xùn)，如果沒有配套的企業(yè)文化氛圍或現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，效果也會像案例一樣沒有任何效果。在企業(yè)中非常沉默的員工，在拓展時能全身心投入呈現(xiàn)良好的狀態(tài)，回到公司就又變成了原來模樣，很大程度上是因企業(yè)的氛圍與培訓(xùn)時差距太大，太過嚴(yán)素，或有一些不良風(fēng)氣，導(dǎo)致員工有一種自約束縛力。因而構(gòu)建良好的企業(yè)文化非常重要!