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　　隨著拓展訓練的多元化發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)拓展訓練的重要性，但意識到了并不代表真正領悟到拓展訓練的內(nèi)涵，現(xiàn)階段的拓展培訓仍存在許多觀念誤區(qū)。連云港拓展訓練

　　誤區(qū)一、拓展訓練因效果出眾而成功
　　拓展訓練的成功是差異化的成功，與培訓效果無關，拓展訓練的成功是站在室內(nèi)培訓的反面，明確提出差異化的戰(zhàn)略定位——戶外團隊培訓，徹底顛覆室內(nèi)培訓的一切，不僅將培訓地點搬到了藍天碧草之間，而且拋棄了室內(nèi)課的長篇大論，內(nèi)容以團隊熔煉為主，無邏輯性但生動有趣。

　　誤區(qū)二、拓展訓練是管理培訓的延伸
　　長久以來，在企業(yè)實踐中，人們都忽略了拓展訓練的核心定位——戶外團隊熔煉，反而與擅長制造概念的培訓公司一起，將五顏六色的管理外衣包裝在拓展訓練身上，從領導力到高效溝通，從卓越銷售到時間管理，幾乎無所不包，無所不能。結果卻讓人們墜入五里云霧，搞不清拓展訓練到底要帶給大家什么。

　　拓展訓練不是管理培訓的延伸，不管是走在拓展行業(yè)前端的上海拓展訓練還是在其他地區(qū)，拓展訓練并不解決任何實際的企業(yè)問題，它只是一個大熔爐，負責將礦石熔煉成可資鍛造的鋼材，至于這塊鋼材用在什么場合，發(fā)揮什么作用，那要看企業(yè)的管理者了。拓展訓練只負責塑造團隊凝聚力，這才是拓展的核心價值！

　　誤區(qū)三、拓展訓練的發(fā)展趨勢是進入室內(nèi)
　　恰恰相反，拓展訓練的發(fā)展只能在戶外，而不是室內(nèi)。拓展訓練的成功是因為打破了傳統(tǒng)培訓的游戲規(guī)則，把培訓從室內(nèi)轉移到了戶外，培訓重心從個人轉到了團隊上，人們從被動的聽變成了主動參與，很快拓展訓練就風靡國內(nèi)。正是差異化的定位成就了拓展訓練的今天，殊不知，走進室內(nèi)只能喪失拓展訓練的獨特性和競爭優(yōu)勢。

　　誤區(qū)四、拓展訓練的基地很重要
　　我們常說，選對地方，成功一半！這是千真萬確的真理，所以，千萬別低估培訓環(huán)境的選擇。但是，基地培訓只是拓展訓練的初始形態(tài)，當初為了普及拓展訓練，也為了降低成本才采用基地培訓的，沒想到基地培訓反而變成了拓展訓練的常態(tài)了?，F(xiàn)在正本清源，請各位回歸自然，大自然的廣闊天地才是拓展訓練的真正家園，才是歷練團隊的真正熔爐！

　　誤區(qū)五、拓展訓練的頻次越多越好
　　拓展訓練的效果只與深度有關，與次數(shù)無關。行遠顧問給各位的建議是，拓展訓練不在多，而貴在精！一次震撼人心的拓展之旅足以讓人獲益匪淺，受用終生。與其不痛不癢的參加若干次雷同的拓展訓練，不如集中兵力打造具有真正凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，這才是拓展訓練的正確發(fā)展方向。

　　誤區(qū)六、拓展訓練只是游戲項目的堆積
　　這是對拓展訓練的誤讀，在國內(nèi)，大家普遍在基地接受******次拓展洗禮，如電網(wǎng)、盲陣、背摔、斷橋等，對這些標志性的拓展游戲先入為主印象深刻，導致后來人們順理成章地認為，拓展訓練只是由不同的游戲串接而成，以為這就是拓展訓練的全部。

　　拓展絕不是簡單的游戲堆積，當然不是！拓展訓練中做什么并不重要，有沒有游戲都沒關系，重要的是，你一定要意識到，拓展訓練是熔爐，創(chuàng)造的是一種充滿挑戰(zhàn)的陌生環(huán)境，塑造的是具有強大凝聚力的團隊，這才是關鍵。

　　總結，要避免這些觀念誤區(qū)，在拓展訓練中應注重以下三個方面的提升：
　　一、 拓展訓練必須創(chuàng)造出一種無法依賴過往經(jīng)驗的環(huán)境，因為在不熟悉的環(huán)境下，人們更有可能向別人尋求幫助，努力與團隊協(xié)作來改進自己的行為。
　　二、 拓展訓練必須設立共同目標，正是由于達成這些目標需要大家的合作，才可能讓相互競爭的成員們逐漸轉變成通情達理的伙伴、有價值的幫手甚至是朋友。
　　三、 課程設計和創(chuàng)意是拓展訓練的靈魂，在企業(yè)的實踐操作中，一個團隊是不會參加兩次雷同的拓展訓練的，不僅培訓地點需要每次不同，拓展訓練的內(nèi)容設計更是要不斷更新。